Picnic gebruikte op dat moment nog haar liquide middelen voor de aanschaf van nieuwe bezorgauto's, waardoor een groot deel van het kapitaal vastzat in het wagenpark. In maart brak de coronapandemie uit. “De situatie veranderde van de ene op de andere dag”, vertelt Frederic Knaudt, één van de oprichters van Picnic Duitsland. “Er stroomden plots 5 tot 10 keer meer aanmeldingen dan normaal binnen en dat terwijl we al een wachtlijst voor nieuwe klanten hadden.”
Nieuwe groei stimuleren door financiering van bedrijfsmiddelen
Timing bleek de grootste uitdaging voor Picnic. Leveranciers leveren elke week bezorgauto's aan Picnic. Maar wanneer ze geen auto's kunnen afleveren, leidt dit bij hen ook tot problemen. Zelders: “Alle onderdelen in de keten moeten naadloos op elkaar aansluiten. Vanwege onze grote groei moesten we ons wagenpark aanzienlijk uitbreiden om aan de vraag te kunnen blijven voldoen.”
“De omvang van dit project was uniek. We hebben veel onderzoek gedaan naar elektrische auto's, omdat deze nog niet tot de standaard bedrijfsmiddelen behoren”, aldus Jens Mensing, Senior Account Manager. “Het wagenpark van Picnic groeit ontzettend snel. Het was een hele opgave om alle leaseconstructies, documenten en facturering- en leveringsprocessen in orde te maken. Dat heeft enkele maanden geduurd. Uiteindelijk konden we gelukkig de juiste financieringsoplossing bieden op het moment dat Picnic dit nodig had.”
Nieuwe bezorgauto's om aan de groeiende vraag te voldoen
“DLL gelooft echt in Picnic”, aldus Zelders. “Ze hebben veel tijd en energie gestoken in het begrijpen van onze bedrijfsmodellen en de dynamiek van onze markt. Ze boden een financieringsoplossing die goed aansluit op onze bedrijfsbehoeften en werkten nauw samen met onze leveranciers. DLL heeft ons tijdens elke fase van het project ondersteund, waardoor alles soepel en snel is verlopen. Dankzij DLL konden we de groei van ons wagenpark financieren.”
