Se você é um provedor de soluções de TI, o tipo de tecnologia que você está vendendo pode variar de acordo com as necessidades do cliente (dispositivos, software, servidores, etc). No entanto, há uma pergunta que seu cliente sempre fará a si mesmo: "Como vou pagar por isso?"
Essa pergunta possui diversas respostas. Seu cliente pode usar dinheiro, cartão de crédito, linha de crédito bancário ou leasing. Considerando todas as possíveis áreas de atrito em um processo de vendas, não deixe essa pergunta se tornar uma objeção. Em sua estratégia de vendas de tecnologia, considere oferecer ao cliente várias opções de investimento em tecnologia, permitindo que você resolva problemas para eles e aprimore sua solução.
E se você não é um especialista em finanças? Como pode ajudar? Tudo começa com uma conversa com seu cliente. Aqui estão cinco dicas sobre como fazer isso.
1. Pergunte ao seu cliente sobre as prioridades de seu negócio
Digamos que o seu cliente precise otimizar e expandir as operações. Ele deseja comprar o hardware e o software mais recentes de você para que isso aconteça.
Pergunte a ele:
- Qual é o objetivo de negócio com a tecnologia?
- Quando e como esperam alcançar esse objetivo?
- Por quantos anos planejam utilizar a tecnologia antes de fazer um upgrade para uma versão mais recente?
- Como funciona o processo de orçamento de tecnologia deles?
- Isso é um CAPEX ou OPEX?
- Quais outros investimentos em tecnologia precisarão fazer nos próximos anos?
2. Encontre um parceiro financeiro e envolva-o o quanto antes
Um bom parceiro financeiro responderá às suas perguntas e às de seu cliente, desde o primeiro contato sobre preços até os termos do contrato. Pode até mesmo ajudar a planejar as melhores opções ao final do contrato.
Por exemplo, se o seu cliente deseja arrendar seus dispositivos com uma estratégia de atualização planejada, um bom parceiro financeiro pode trabalhar nesses detalhes. Isso significa que você pode se concentrar em encontrar as melhores soluções tecnológicas para atender às necessidades de seus clientes.
3. Analise as finanças do seu cliente e apresente argumentos sobre como você pode melhorá-las.
Frequentemente, as aquisições de tecnologia exigem investimentos substanciais. As empresas precisam equilibrar esse investimento com outras despesas e projeções de lucro.
Faça sua pesquisa. Se o relatório anual do seu cliente estiver disponível publicamente, leia-o - isso pode fornecer insights sobre oportunidades em que você pode ajudar (por exemplo, onde eles podem economizar dinheiro em gastos com tecnologia, suas próximas necessidades de negócios e onde você pode oferecer sua expertise em tecnologia).
Mostrar que você fez sua pesquisa e oferecer uma abordagem personalizada pode colocá-lo à frente da concorrência.
Além de fazer sua pesquisa, aqui estão algumas perguntas que você pode fazer para saber mais sobre a flexibilidade financeira deles:
- Como você planeja pagar por essa tecnologia (por exemplo: financiamento? pagamento à vista?)
- Em quanto tempo você espera obter o retorno do investimento?
- Como essa compra afetará seu balanço financeiro?
- Quais resultados financeiros você está otimizando para o próximo ano?